本书在战略管理和战略性人力资源管理视域下，对绩效管理进行了全面的介绍。首先，注重将绩效管理与战略管理相结合，实现战略管理系统与绩效管理系统的协同；其次，以绩效管理四个基本环节为主线，全面介绍绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈等基本内容，并将绩效评价内容、评价主体、评价周期、评价方法、结果应用五项关键决策融入四个环节之中进行介绍；最后，突出绩效管理工具的介绍与使用，其中详细介绍了几种常用的战略性绩效管理工具。同时，还注重理论与实践结合，引入中外企业及公共部门的实践案例。本书努力做到内容充实、体系完整和形式创新。在内容取舍上，坚持实用性和可操作性原则，注重先进管理理论与管理实践经验的结合；在体系上，以绩效管理系统模型为基础建立全书的逻辑体系，使全书逻辑思路简单清晰，便于掌握。